《高绩效团队》
课程概述:
团队是组织的基础单位,没有它的匹配,任何架构、流程和管理上的变革都将以失败告终。团队管理工作很多时候“看不到、摸不着”,所以团队建设一直是很多公司都非常头痛的问题,而团队建设的好坏,则直接影响到团队的工作效率及团队的健康成长。团队发展的过程中,总会遇到这样那样的困难,但只要团队机能运转正常,在任何困难下都能创造性地实现突破。
信任,如同团队机能的血液,是基础;
冲突,触及团队问题的根本,是手段;
投入,保证团队能量的持续,是动力;
责任,降低团队成长的风险,是底线;
结果,成就团队发展的绩效,是目标。
本课程,从团队建设的基础、手段、动力、底线、目标五大方面打造团队凝聚力,提升团队绩效提升。
课程背景:
1、缺乏信任:源于成员大都害怕成为别人攻击的对象,大家不愿意互相敞开心扉,不愿意承认自己的缺点和弱项,导致无法建立相互信任的基础;
2、惧怕冲突:缺乏信任,往往是惧怕冲突的原因和基础——缺乏信任的团队无法进行直接而热烈的思想交锋,取而代之的是毫无针对性的讨论以及无关痛痒的意见;
3、欠缺投入:缺乏必要的、良性的讨论甚至争论,这导致了第三种机能障碍的发生--团队成员不能切实投入,不肯在热烈、公开的讨论中表达自己的见,即使他们似乎在会议上达成一致,也很少能够真正统一意见,做出决策;
4、逃避责任:因为对团队工作欠缺投入,且事实上并未在计划或行动上真正达成一致,因此,他们并不乐意为自己并不内心认同的工作负责到底,而即使最认真负责的人发现同事的行为有损集体利益时,也往往不会予以指出;
5、无视结果:如果团队成员不能相互负责、督促他人,第五种机能障碍就有了可以滋生的土壤。当团队成员把他们的个人需要或者小团队、小部门利益放在整个团队或企业利益之上时,无视结果就是理所当然的现象了。
课程特征:
课程收益:
5、关注结果:让每位成员把关注点放在组织利益、团队目标上,养成“团队目标高于一切”的信念,形成团队合力。
适合对象:企业全体员工
课程时间:2 天
备注说明:具体培训流程设计,可根据客户团队情况及以往参训情况,适当调整。