《向阿里学管理三板斧》--创造新标杆—标杆企业特训营

走进阿里巴巴，学习创新管理，了解阿里文化、产品体系和阿里的特色战略，感受淘宝的发展历程、企业架构及未来发展的方向。为引导学员学习先进典范，对标标杆企业找差距，解放思想促进自身发展，2023年3月24-25日，在誉森咨询组织了多位企业管理者，走进阿里巴巴，开展学《向阿里学管理三板斧》标杆企业特训营。

学员漫步阿里园区，感受阿里自由充满活力的办公空间与休息空间，学习阿里如何为员工和客户提供轻松舒适的环境。

学员们积极参与特训营的三大主题分享：《阿里创新管理之道》、《阿里巴巴的绩效管理》、《向阿里学管理，向组织要绩效——阿里巴巴管理三板斧》。

阿里三板斧中追求的团队组建，是以“打造团队”为核心的。所谓打造团队，要求团队管理者首先能够讲清楚要建一支什么样的团队。让团队的理念，深入团队成员的内心，看在眼里，听在耳里，刻在脑里。这一点不是通过增加团队人数就能做到的，是需要团队管理者用实力说话，在实战中用人、养人，打造一个属于自己的团队。必要时，团队还需要做减法淘汰不合适者，这点也需要管理者亲自执行。

团队，是企业中独立又相互关联的形式存在。而团队负责人，需要明白的一点在于，荣誉始终归团队，责任自己扛。这就像行军打仗，有担当、有信仰、有能力的管理者才能赢得下属的信服，才会有人为了集体利益贡献价值、奋勇杀敌。

阿里的三板斧，是一个庞大系统的结构化管理方式，精华部分不是一次两次能掌握的，即使是阿里内部人员，也不能通过一次系统的培训全盘熟悉。

做企业的目的不是成为第二个阿里，而是做出自己的特色，成就不一样的企业。学习别人的成功经验，目的除了增长知识，还有避免走弯路。

本课程结合阿里巴巴20年企业发展历程，以及阿里从十八人到十万人的管理心法，分析阿里巴巴真实发生过的案例，总结管理的思想与规律，全面展现马云的战略思维与管理思想，以及阿里巴巴背后的强大管理机制与企业运作模型。

誉森咨询标杆企业访学，为您提供标杆企业考察，企业参访，商务考察等相关方案、线路、接待等信息。

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