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利润增长引擎——阿米巴

作者:合肥誉森企业管理咨询有限公司 时期:2021-03-30 14:03:40 阅读量:1377

 激发员工潜能,员工实现自驱动!

■  员工等你监督考核才去行动? ——如何实现员工自动自发地工作?

■  员工和企业变成交易关系?—— 如何让员工从被动的管理迈向主动的经营?

■  缺乏经营思维,不具备经营能力?——如何用经营思维来让管理变得简单?

■  员工各自为政、推诿扯皮? ——如何协同配合,一起把蛋糕做大?

■  组织臃肿,机制僵化,缺乏活力?——如何打造内功,增强组织活力,以不变应万变?

利润引擎将助您在企业内部构建员工自驱动闭环系统,充分激活员工潜能,打造组织能力,练好内功,实现利润增长。

利润增长引擎的逻辑框架

利润增长引擎系统——

■  围绕着创造价值、衡量价值、分享价值的理念

■  打造有能力、有动力、有结果三位一体的自驱动系统

■  营造公司平台化、员工创客化、人人参与经营的企业环境

■  搭建赛马不相马的舞台

实现培养经营人才,夯实组织能力,承载企业战略及策略的落地。

利润增长引擎落地六步法

1、责任打散:聚焦经营,重塑团队结构;

2、目标对接:将年度目标分解且与运营打通;

3、成果交付:量化经营,结果驱动;

4、体制配套:创造价值、分享价值,以贡献者为本;

5、平台支援:以经营倒逼管理,管理为经营服务;

6、闭环管理:PDCA循环改善,实现利润螺旋上升。



落地有保障,小投入大回报

〖合肥维天〗将物联网技术与自驱动利润引擎经营模式相结合,企业业绩每年增长近90%!

〖黄山大厦酒店集团〗实现经营管理模式升级和产业链延伸,整体利润较上一年度增长70%以上。

〖日百集团〗实现系统变革,企业业绩也已经连续7个月上升!

〖广邑门业〗打造公司强有力的组织能力,明晰事业构造及布局,销售额提升20%以上。

〖永丰集团〗夯实企业经营管理体系,培养经营型人才,打造中国民族品牌!永丰集团推行半年制造费用节约近2000万。截止2019年6月底:1、生产产量同比增长27%,2、销售产值同比增长16%,3、净锌耗下降3KG/吨!

〖安徽科居〗从根本上进行经营改革,用利润引擎经营模式推动企业高效、健康发展。每年实现销售复合增长25%-30%。

〖相卫集团〗半年同比业务扩张80%,利润增长43%!

〖三益集团〗良好的业绩评比制度,客户数增长30%,利润增长24%。

〖华慧服饰〗员工从管理思维向经营思维的转变,利润增长35%,费用下降25%。

〖绿苑食品〗面对激烈竞争成本降低近有显著改观,销售收入指标增长突破20%以上。

〖联南强环保〗实现新跨越工程项目准时完工率大大提升,工程项目费用均有所降低。

〖淄博人立文创〗激活组织活力,员工的面貌和斗志很大改观,各项经营指标均有回升。

〖上海东航美心〗导入项目半年销售额增长约19%,利润增长约36%,原材料成本占比从40%多下降到34.5%,人工费占比从13.7%下降到9.2%。

课程核心价值

课程大纲

第一篇:利润引擎的框架

■中国企业当下面临的转型压力及经营困惑

Ø  利润引擎的关键要素和关键路径

Ø  影响利润增长的“熵“的起源和定义

■ 利润引擎的双轮驱动

Ø  利润引擎的基础驱动系统

Ø  利润引擎的内核驱动系统

第二篇:利润引擎的组织模式

■ 执行力与驱动力的区别

■ 企业组织变革趋势

Ø  倒三角服务型组织模式

Ø  流程分权与量化分权

Ø  自驱动组织模型

〖案例1〗:某外贸公司的小前台组织变革

〖案例2〗:某科技公司的倒三角组织变革激发组织活力

第三篇:利润引擎的能力系统

■ 什么是能力?

■ 能力提升三要素:发现、分析、解决问题

Ø  经营会计系统—发现问题

Ø  业绩分析系统—分析问题

Ø  循环改善系统—解决问题

〖案例3〗:某大型制造型企业如何通过能力提升实现利润倍增?

第四篇:利润引擎的动力系统

■ 当下企业体制变革面临哪些困境?

■ 自驱动系统激励的基本原则

Ø 如何定义价值

Ø 如何评估价值

Ø 如何分配价值

第五篇:利润引擎的增长系统

■ 存量市场的增长路径:直面竞争

■ 竞争策略研究的对象:战略事业单元SBU三要素

Ø  顾客与顾客需求特性

Ø  业态特性

Ø  顾客价值特性

■ 事业SBU五个核心问题

〖案例4〗:某酒店集团如何成功转型实现利润倍增?

〖案例5〗:某物流信息化企业如何通过商业模式创新实现利润倍增?

第六篇:利润引擎的意志系统

■ 企业为什么需要经营哲学?

■ 经营哲学的本质

■ 经营哲学如何落地转化为生产力?

〖案例6〗:企业如何进行哲学修炼形成集体意志?

总结:建立利润引擎自驱动系统的落地“八步法”